Phân tích ĐỐI THỦ CẠNH TRANH bằng SWOT

Phân tích đối thủ cạnh tranh bằng SWOT được nhiều doanh nghiệp áp dụng để tìm hướng đi có lợi phát triển nhất. Mô hình ma trận phân tích này sẽ mang đến nhiều hiệu quả cao. Vậy phân tích bằng mô hình này như nào? Bài viết dưới đây mà FPT Skillking tổng hợp sẽ giúp bạn đọc nắm rõ thông tin chi tiết nhất.

Phân tích điểm mạnh đối thủ cạnh tranh có được
Để phân tích điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh bằng Swot bạn phải hiểu SWOT analysis là gì hoặc mô hình swot là gì. Đây là mô hình phân tích chiến lược kinh doanh hiệu quả mà các doanh nghiệp đang áp dụng. Việc phân tích này gồm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức đến từ đối thủ cạnh tranh.

Cần phân tích mô hình SWOT để đưa ra được phương án phát triển dự án doanh nghiệp tốt hơn

Khi phân tích điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh bạn phải xác định được các điểm chính sau:

Đối thủ cạnh tranh của bạn là những ai trên thị trường? Họ đang thực sự làm tốt điều gì? Điểm mạnh của họ là gì?

Những điểm mạnh của đối thủ hướng đến mục đích chính là gì?

Điều gì khiến khách hàng bị thu hút đến với họ?

Tại sao khách hàng mua sản phẩm của đối thủ cạnh tranh mà không phải của doanh nghiệp bạn?

Phân tích điểm yếu của đối thủ
Tham khảo thêm chi tiết tại đây: mô hình SWOT

Đối với điểm yếu của đối thủ cạnh tranh bạn cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng chính sau:

Khách hàng của đối thủ cạnh tranh thường phàn nàn về vấn đề gì?

Bạn cảm thấy như thế nào khi dịch vụ của đối thủ gặp vấn đề và đặt mình vào địa vị đó?

Những sản phẩm, dịch vụ nào họ nên cung cấp nhưng hiện tại lại không có bán?

Phân tích cơ hội từ đối thủ mang lại
Đối với cơ hội từ đối thủ cạnh tranh bạn cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng chính sau:

Đối thủ cạnh tranh có đang làm điều gì mang đến cơ hội cho doanh nghiệp bạn không?

Họ đã ngừng sản xuất bất kỳ sản phẩm kinh doanh buôn bán nào chưa?

Họ có đang thay đổi bất kỳ dịch vụ nào của họ không?

Phân tích SWOT tạo ra tiền đề phát triển cho doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh

Phân tích những rủi ro mà đối thủ mang lại cho doanh nghiệp
Đối với rủi ro từ đối thủ cạnh tranh mang lại bạn cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng chính sau:

Đối thủ cạnh tranh có đang làm điều gì gây bất lợi, đe dọa cho doanh nghiệp của bạn không?

Họ có đưa ra chương trình khuyến mãi hay giảm giá gì gần đây không?

Gần đây họ có cung cấp những sản phẩm, dịch vụ nào mới hay không?

Trong tương lai họ có ý định chuyển địa điểm mới đến gần doanh nghiệp của bạn không?

Lời kết
Thông qua các phân tích đối thủ cạnh tranh bằng SWOT trên sẽ giúp bạn xác định các yếu tố chính cần thiết cho doanh nghiệp của mình. Chiến lược SWOT này là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần triển khai và rất quan trọng. Khi đó sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra được phương hướng kinh doanh hiệu quả nhất.